[第42道試題]（）是控制范圍常用的工具和技術(shù)。

[第43道試題]項目經(jīng)理通過微信群告知項目組成員每天早上9：00在會議室召開5分鐘站立會議，討論項目進展和

[第44道試題]44、某公司決定將一個廢棄的體育場館改成數(shù)字化影院，項目經(jīng)理制定了溝通計劃，對溝通的方式、人員、

[第45道試題]A公司正在給B公司做一一個運維管理體系咨詢項目，小張作為B公司的項目接口人，主要完成兩家

[第46道試題]關(guān)于項目風(fēng)險管理的描述，不正確的是：（）。

[第47道試題]如果你正在為一個新的信息系統(tǒng)研發(fā)項目識別可能的風(fēng)險，得知某項目團隊剛剛發(fā)生了一起代碼意外

[第48道試題]A公司剛剛中標(biāo)一個大型系統(tǒng)集成項目，其中一臺設(shè)備計劃從國外采購，近期匯率波動明顯，A公司準

[第49道試題]（）不屬于項目人力資源管理的范疇。

[第50道試題]有關(guān)建設(shè)團隊的描述，不正確的是：（）。

[第51道試題]管理項目團隊的輸入包括（）。

[第52道試題]在項目配置項與基線的變更控制中，（）是配置管理員的主要工作。

[第53道試題]A公司承接了某海外信息系統(tǒng)集成項目，項目進行中，項目經(jīng)理獲悉因天氣和匯率原因，預(yù)計設(shè)備到場的運費比預(yù)算高出30%，接下來他應(yīng)該首先（）。

[第54道試題]小王在一家系統(tǒng)集成公司做運維項目經(jīng)理，隨著公司業(yè)務(wù)的擴大，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的備件方式經(jīng)常在

[第55道試題]關(guān)于合同違約索賠的描述，不正確的是：（）。

[第56道試題]需求管理（REQM）屬于CMMI的（）過程域。

[第57道試題]某項目采用敏捷管理方式，項目經(jīng)理給領(lǐng)導(dǎo)匯報了項目的執(zhí)行速度和團隊績效情況，請領(lǐng)導(dǎo)對提交的

[第58道試題]（）利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量，來進行項目工作的成本估算。

[第59道試題]成本預(yù)算的輸入不包括（）。

[第60道試題]控制成本過程輸出，不包括（）。

[第61道試題]（）不屬于項目準備階段的關(guān)鍵活動。