[第21道試題]你正在制定一份項目計劃。你已經(jīng)確定聘用一位對項目至關(guān)重要的專家，她的經(jīng)驗對于項目的成功將會有極其大的

[第22道試題]你們公司正在建立一個質(zhì)量成本方法，以確定若干質(zhì)量問題的相對重要性，并識別出降低成本的主要機會。你們公

[第23道試題]你的組織采用了等級分明的組織結(jié)構(gòu)，這個結(jié)構(gòu)有著嚴格的規(guī)則與政策以及嚴格的監(jiān)督控制。團隊成員個人不能參

[第24道試題]你已經(jīng)為項目制定了范圍說明與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。項目計劃也已經(jīng)批準了，在進行之中。但是你發(fā)現(xiàn)，項

[第25道試題]在管理當(dāng)前項目的時候，非常重要的一點時，利用以往項目中吸取的教訓(xùn)來改進組織的項目管理過程。因此，在項

[第26道試題]你正在進行項目收尾的工作。在項目的最后這幾個緊張忙亂的日子里，大部分沖突來自于：A.進度問題B.成本

[第27道試題]組織可以用來改進溝通與團隊合作的一個方法就是使用一個緊密矩陣。這個方法還可以促進：A.快速跟進B.并

[第28道試題]無論是在弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，還是在強矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的首要原因都是：A.溝通障礙B.相互沖突的

[第29道試題]你是你們公司投產(chǎn)的一個新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你意識到，要想讓項目獲得成功，你的團隊就必須具有：A.一套有

[第30道試題]你被安排出國對一個大型的通信項目進行談判。到達酒店以后你收到一封邀請函，邀請你與談判對手共進晚餐。吃