[第41道試題]溝通計劃的編制過程不包括（）

[第42道試題]下表是某項目執(zhí)行過程中的輸出表格，（）說法是不正確的。

[第43道試題]在編制項目溝通計劃的過程中，對項目干系人分析的目的不包括（）

[第44道試題]關(guān)于風(fēng)險識別的敘述中，（）是不正確的

[第45道試題]借助專家評審等技術(shù)，對項目風(fēng)險的概率和影響程度進(jìn)行風(fēng)險級別劃分屬于（）過程的技術(shù)

[第46道試題]某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力，承接了一個極具技術(shù)風(fēng)險的項目，該項目的項目經(jīng)理為此：調(diào)用了公司

[第47道試題]（）不屬于風(fēng)險應(yīng)對計劃的內(nèi)容

[第48道試題]解決組織中多個項目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）

[第49道試題]在大型復(fù)雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）

[第50道試題]項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目，一般的做法是（）

[第51道試題]以下做法中，（）對于提高大型復(fù)雜項目的協(xié)作管理幫助最小

[第52道試題]某通信設(shè)備采購項目，簽訂合同后進(jìn)入了合同履行階段，以下（）做法是不合理的

[第53道試題]項目整體評估是把項目看成一個整體，權(quán)衡各種要素之間關(guān)系的評估，整體性體現(xiàn)在對（）等方面的集成

[第54道試題]（）不屬于項目財務(wù)績效評估方法

[第55道試題]某軟件開發(fā)項目拆分成3個模塊，項目組對每個模塊的開發(fā)量（代碼行）進(jìn)行了估計（如下表），該軟件項目

[第56道試題]某項目被分解成10項工作，每項工作的預(yù)計花費(fèi)為10萬元，工期為10個月，按照進(jìn)度計劃，前三個月應(yīng)該

[第57道試題]項目中每個成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對項目人員要求的敘述中，（）是不正確的

[第58道試題]在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于

[第59道試題]以下關(guān)于項目質(zhì)量控制的敘述中，（）是不正確的。

[第60道試題]基線由一組配置項組成，這些配置項構(gòu)成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體，是一組經(jīng)過（1）正式審查、批準(zhǔn)、