[第41道試題]項(xiàng)目組成員小李常駐用戶現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)，經(jīng)常收到用戶提出的新需求。針對(duì)有些新需求。針對(duì)有些修改工作量很小的需

[第42道試題]關(guān)于活動(dòng)和里程碑的描述，不正確是（）。A、活動(dòng)是實(shí)施項(xiàng)目時(shí)安排工作的最基本的工作單元B、一個(gè)活動(dòng)可以

[第43道試題]某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖如下，活動(dòng)B的自由浮動(dòng)時(shí)間為（）天，該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑有（）條。(44)A、0B、1C、

[第44道試題]（）比較剩余緩沖時(shí)間與所需緩沖時(shí)間，有助于確定進(jìn)度狀態(tài)。A、關(guān)鍵鏈法B、掙值管理C、關(guān)鍵路徑法D、趨

[第45道試題]（）過(guò)程合計(jì)各個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，以建立成本基線。A、制定成本管理計(jì)劃B、成本估算C、成本預(yù)算

[第46道試題]關(guān)于成本管理計(jì)劃的描述，不正確的是（）。A、成本管理計(jì)劃包含在項(xiàng)目管理計(jì)劃中，或作為其從屬分計(jì)劃B、

[第47道試題]（）通過(guò)考慮估算中的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，使用三種估算值來(lái)界定活動(dòng)期望完成工期的近似區(qū)間，可以提高活動(dòng)成本

[第48道試題]某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目到2021年3月1日為止的成本績(jī)效數(shù)據(jù)如下:活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)完成百分比%PV（萬(wàn)元）AC（

[第49道試題]（）最直觀的反應(yīng)了團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作之間的聯(lián)系。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、組織分解結(jié)構(gòu)C、資源分解

[第50道試題]（）不是獲取項(xiàng)目人力資源的依據(jù)。A、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃B、組織結(jié)構(gòu)C、人員配備管理計(jì)劃D、資源日歷

[第51道試題]項(xiàng)目經(jīng)理最常用的（）技能包括領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和有效決策。A、人際關(guān)系B、績(jī)效評(píng)估C、規(guī)劃D、變更管理

[第52道試題]“管理溝通”過(guò)程的輸入不包括（）。A、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃B、更新的成本狀態(tài)C、組織文化D、工作績(jī)效損告

[第53道試題]（）不屬于識(shí)別項(xiàng)目干系人的輸入。A、項(xiàng)目章程B、采購(gòu)文件C、干系人記錄模板D、溝通管理模型

[第54道試題]《合同法》第六十一條明確規(guī)定，對(duì)于合同不明確的情況，應(yīng)當(dāng)先（），達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議。A、談判B、協(xié)商C、投

[第55道試題]（）是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢(shì)、分散程度和統(tǒng)計(jì)分布形狀。A、帕累托圖B、流程圖C、散點(diǎn)

[第56道試題]（）向賣方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實(shí)際成本，除此之外還向賣方支付一筆費(fèi)用作為賣方的人工費(fèi)用以及

[第57道試題]關(guān)于控制采購(gòu)過(guò)程的工具和技術(shù)的描述，不正確的是:（）。A、合同變更控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)與整體變更控制系統(tǒng)整合

[第58道試題]關(guān)于配置管理的描述，不正確的是:（）。A、配置項(xiàng)通過(guò)評(píng)審后，其狀態(tài)變?yōu)椤罢健盉、配置項(xiàng)第一次成為“

[第59道試題]關(guān)于發(fā)布管理和交付的描述，不正確的是:（）。A、應(yīng)將正本和副本儲(chǔ)存在同一受控場(chǎng)所，以減少丟失的風(fēng)險(xiǎn)B

[第60道試題]質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和責(zé)任，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、（）以及質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)