[第41道試題]在項目管理的下列四類風險類型中，對用戶來說如果沒有管理好，（）將會造成最長久的影響。A．范圍風險B．

[第42道試題]對于一個新分配來的項目團隊成員，（）應該負責確保他得到適當?shù)呐嘤?。A．項目發(fā)起人B．職能經(jīng)理C．項目

[第43道試題]進行配置管理的第一步是（）。A．制定識別配置項的準則B．建立并維護配置管理的組織方針C．制定配置項管

[第44道試題]在當今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個IT項目團隊，（）可以被項目經(jīng)理用來激勵項目團隊保持氣氛活躍、高

[第45道試題]（）不是創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟。A．獲得CCB的授權(quán)B．確定基線配置項C．形成文件D．建立配置

[第46道試題]項目績效審計不包括（）A．決算審計B．經(jīng)濟審計C．效率審計D．效果審計

[第47道試題]在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一

[第48道試題]項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更，項目經(jīng)理應（）。A．執(zhí)行變更B．將變更能造成的影響

[第49道試題]在項目實施中間的某次周例會上，項目經(jīng)理小王用下表向大家通報了目前的進度。根據(jù)這個表格，目前項目的進度

[第50道試題]某公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個業(yè)務模塊，計劃開發(fā)周期為9個月，

[第51道試題]范圍變更控制系統(tǒng)（）A.是用以確定正式修改項目文件所必須遵循步驟的正式存檔程序B.是用于在技術(shù)與管理

[第52道試題]某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過程改進，打算為過去的項目建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是（）A.建

[第53道試題]監(jiān)理機構(gòu)應要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時簽發(fā)停工令，報（）。A．

[第54道試題]對于（）應實行旁站監(jiān)理。A．工程薄弱環(huán)節(jié)B．首道工序C．隱蔽工程D．上、下道工序

[第55道試題]（）活動應在編制采購計劃過程中進行。A.自制或外購決策B.回答賣方的問題C.制訂合同D.制訂RFP文

[第56道試題]采購審計的主要目的是（）。A.確認合同項下收取的成本有效、正確B.簡要地審核項目C.確定可供其他采購

[第57道試題]建設方在進行項目評估的時候，根據(jù)項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點是

[第58道試題]項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險可控性進

[第59道試題]（）是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。a．項目論證b.項目評估c.項目

[第60道試題]在項目計劃階段，項目計劃方法論是用來指導項目團隊制定項目計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。（）屬于方法論的一部分