[第21道試題]有效的溝通對于項目的成功至關重要。范圍變更、限制條件、假設、整合與界面要求，重疊的職能和職責以及其它

[第22道試題]在項目的收尾階段，一系列的行政事務必須得到實施和了結。一個基本的關注點就是評估項目的有效程度成功完成

[第23道試題]在談判中最常出現的溝通問題是：A、一方曲解了對方所表達的內容B、一方可能屈服于對方的立場C、一方可能

[第24道試題]用來預測項目完成日期的SPI運用的計算方程式是：A、EV/ACB、PV/EVC、ACWS/PVD、E

[第25道試題]項目經理可以通過以下措施提高項目的溝通效率以及項目小組的建設，除了:A、設立一個“作戰(zhàn)室

[第26道試題]在項目收尾階段，許多項目經理都傾向于盡量拖延人員的再安置，因為：A，他們不愿卷入任何與人員再安置有關

[第27道試題]在與客戶打交道的過程中，項目經理應該：A、保持誠實以避免項目或機構被起訴B、盡力形成一種友好、誠懇、

[第28道試題]你在管理一個項目，該項目開發(fā)一種以大豆為原料，不含乳糖，富含鎂的高營養(yǎng)飲料。該產品針對的是50歲以上

[第29道試題]當與一個行動型的人溝通時，項目經理應該：A、盡可能簡短，強調他或她的觀點的可行性B、提供可選方案，包

[第30道試題]過少的溝通和過多的溝通都可能給項目帶來麻煩。你想要確保自己收集到的有關項目進展和狀態(tài)方面的信息對于項

[第31道試題]與他人會談以達成一致或者共識的過程被稱為：A、雙贏B、談判C、爭取同意D、對抗

[第32道試題]在每個項目結束的時候，項目小組應該準備一個經驗總結，該總結應該集中在以下方面，除了：A、與組織的其它

[第33道試題]在項目生命同期的幾個階段中，一個項目的文化能在很大程度上影響項目的成功。你是一個項目經理，團隊成員來

[第34道試題]項目的行政收尾工作不應拖延到項目結束，因為：A、有用的信息可能丟失B、可能要重新任命項目經理C、項目

[第35道試題]你最近被任命為項目管理的副總裁。你將參加對所有時間超過一年，涉及重要客戶或者預計成本超過一百萬美元的

[第36道試題]業(yè)績報告主要用于向干系人提供關于項目范圍、進度、成本以及質量方面的信息。下列哪項陳述最準確地說明了這

[第37道試題]以下關于項目環(huán)境中的溝通的陳述哪一項是正確：A、項目經理必須承擔保證信息得到正確理解的主要責任B、有

[第38道試題]項目檔案是：A、項目產品的說明文件B、從此項目中獲取的經驗和教訓C、一整套編入索引的項目記錄D、僅保

[第39道試題]在面對的交流過程中，信息的傳遞是在語言和非語文兩個層次上同時進行的。一般來講，通過非語文傳達的信息占

[第40道試題]項目符合或者超過了客戶要求的正式確認對于項目管理室必要的。這樣的確認不包括下列哪一個方面：A、客戶對