[第41道試題]某企業(yè)有一投資方案,每天生產(chǎn)某種設(shè)備1500臺(tái),生成成本每臺(tái)700元,預(yù)計(jì)售價(jià)每臺(tái)1800元,估算投資額為800萬(wàn)元,該投資方案壽命為7年,假設(shè)年產(chǎn)量,每臺(tái)售價(jià)和投資額均有可能在+-20%的范圍內(nèi)變動(dòng)
時(shí)間:2015/5/24預(yù)覽:3730次[第42道試題]在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,評(píng)估軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí),一般不考慮() A、高級(jí)管理人員是否正式承諾支持該項(xiàng)目 B、開(kāi)發(fā)人員和用戶是否充分理解系統(tǒng)的需求
時(shí)間:2015/5/24預(yù)覽:2037次[第43道試題]()提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程系統(tǒng)化、全面化,保證組織能夠在一個(gè)統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,目的是提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量和有效性。
時(shí)間:2015/5/24預(yù)覽:4064次[第44道試題]按優(yōu)先級(jí)或相對(duì)等級(jí)排列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),屬于()的輸出 A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析 B、定量風(fēng)險(xiǎn)分析 C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視表
時(shí)間:2015/5/24預(yù)覽:2483次[第45道試題]以下內(nèi)容中,()是采購(gòu)計(jì)劃編制的工具與技術(shù) ①專家判斷 ②項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) ③自制/外購(gòu)分析 ④項(xiàng)目章程 ⑤合同類型
時(shí)間:2015/5/24預(yù)覽:3116次[第46道試題]某公司按總價(jià)合同方式約定訂購(gòu)3000米高規(guī)格的銅纜,由于建設(shè)單位原因,工期暫停了半個(gè)月,待恢復(fù)施工后,承建單位以近期銅價(jià)上漲為理由,要求建設(shè)單位賠償購(gòu)買(mǎi)電纜增加的費(fèi)用
時(shí)間:2015/5/24預(yù)覽:2650次[第47道試題]以下關(guān)于合同收尾的敘述中,()是不正確的 A、在合同收尾前的任何時(shí)候,只要在合同變更控制條款下經(jīng)雙方同意都可以對(duì)合同進(jìn)行修訂 B、合同收尾包括項(xiàng)目驗(yàn)收和管理收尾
時(shí)間:2015/5/24預(yù)覽:3265次[第48道試題]以下關(guān)于外包及外包管理的敘述中。()是不正確的 A、外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為已服務(wù),從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種商業(yè)模式
時(shí)間:2015/5/24預(yù)覽:2011次[第49道試題]項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序是項(xiàng)目組合管理的重要內(nèi)容,其中()不屬于結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目選擇和優(yōu)先級(jí)排序的方法 A、DIPP分析 B、期望貨幣值 C、財(cái)務(wù)分析 D、決策表技術(shù)
時(shí)間:2015/5/24預(yù)覽:2654次[第50道試題]某企業(yè)成立項(xiàng)目管理辦公室用于運(yùn)維項(xiàng)目群的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)和監(jiān)控,項(xiàng)目管理辦公室()做法是不可行的 A、建立項(xiàng)目人員的儲(chǔ)備機(jī)制為各項(xiàng)目提供人員應(yīng)急服務(wù)
時(shí)間:2015/5/24預(yù)覽:1726次[第51道試題]在大型負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中,建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程將提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率,有力地保證項(xiàng)目質(zhì)量。這就要求在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立一個(gè)體系,一般來(lái)說(shuō),統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程不包括()
時(shí)間:2015/5/24預(yù)覽:2618次[第52道試題]項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任處理項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的沖突,以下解決方法中,()會(huì)使沖突的雙方最滿意,也是沖突管理最有效的一種方法。
時(shí)間:2015/5/24預(yù)覽:2916次[第53道試題]流程管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容,一般來(lái)說(shuō)流程管理不包括() A、管理流程 B、操作流程 C、支持流程 D、改進(jìn)流程
時(shí)間:2015/5/24預(yù)覽:3229次[第54道試題]對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的重要內(nèi)容,以下關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估和審計(jì)的敘述中,()是不正確的。 A、績(jī)效審計(jì)是經(jīng)濟(jì)審計(jì)、效率審計(jì)、效果審計(jì)的合稱
時(shí)間:2015/5/24預(yù)覽:1665次[第55道試題]某項(xiàng)目計(jì)劃投資1000萬(wàn)元,經(jīng)過(guò)估算,投產(chǎn)后每年的凈收益為200萬(wàn)元,則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為5年,如果考慮到資金的時(shí)間價(jià)值,假設(shè)貼現(xiàn)率為10%,那么該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期()
時(shí)間:2015/5/24預(yù)覽:4384次[第56道試題]成本基準(zhǔn)是用來(lái)度量與檢測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算,下圖中給出了某項(xiàng)目期望現(xiàn)金流、成本基準(zhǔn)、資金需求情況,圖中區(qū)間A應(yīng)為()。
時(shí)間:2015/5/24預(yù)覽:3455次[第57道試題]假設(shè)某項(xiàng)目任務(wù)已進(jìn)行了充分細(xì)化分解,任務(wù)安排及完成情況如下圖,已獲價(jià)值適用50/50規(guī)則(活動(dòng)開(kāi)始執(zhí)行即獲得一般價(jià)值),則下圖中項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)的PV、EV、BAC分別為()
時(shí)間:2015/5/24預(yù)覽:3622次[第58道試題]以下關(guān)于項(xiàng)目成本控制的敘述中,()是不正確的 A、成本控制可提前識(shí)別可能引起項(xiàng)目成本基準(zhǔn)變化的因素,并對(duì)其進(jìn)行影響 B、成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常并及時(shí)分析項(xiàng)目成本績(jī)效
時(shí)間:2015/5/24預(yù)覽:2671次[第59道試題]對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性審查,決定一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)是否符合組織政策、過(guò)程和程序的獨(dú)立的評(píng)估活動(dòng)稱為()
時(shí)間:2015/5/24預(yù)覽:1894次[第60道試題]()不是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù) A、項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書(shū) B、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū) C、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 D、產(chǎn)品的市場(chǎng)評(píng)價(jià)
時(shí)間:2015/5/24預(yù)覽:2233次
