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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/3/23）在線測試：www.fzhjjh.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/3/23）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
A 公司組織結構屬于弱矩陣結構，該公司的項目經(jīng)理小劉正在接手公司售后部門轉來的一個項目，要為某客戶的企業(yè)管理軟件實施重大升級。小劉的項目組由5個人組成，項目組中只有資深技術人員M參加過該軟件的開發(fā)，主要負責研發(fā)該軟件最難的核心模塊。根據(jù)公司與客戶達成的協(xié)議，需要在一個月之內(nèi)升級完成M原來開發(fā)過的核心模塊。
M隸屬于研發(fā)部，由于他在日常工作中經(jīng)常遲到早退，經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理口頭批評后仍沒有改善，研發(fā)部經(jīng)理萌生了解雇此人的想法。但是M的離職會嚴重影響項目的工期，因此小劉提醒M要遵守公司的有關規(guī)定，并與研發(fā)部經(jīng)理協(xié)商，希望給M一個機會，但M仍然我行我素。項目開始不久，研發(fā)部經(jīng)理口頭告訴小劉要解雇M，為此，小劉感到很為難。
[問題1]（6分）
從項目管理的角度，請簡要分析造成小劉為難的主要原因。
[問題2]（9分）
請簡要敘述面對上述困境應如何妥善處理。
[問題3]（10分）
請簡要說明該公司和項目經(jīng)理應采取哪些措施以避免類似情況的發(fā)生。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1、1）項目人員經(jīng)驗不足，僅m參加過該項目軟件開發(fā)。2）一個月內(nèi)升級完成，可能時間緊任務重。3）m隸屬研發(fā)部，經(jīng)常遲到早退，口頭批評沒有改善，最終研發(fā)部想解雇m，m作為項目研發(fā)核心人員，如果被解雇對項目進展影響巨大，因此小劉很為難。4）公司對員工的約束，職責分配，工作紀律方面缺乏管理。5）沒有與m進行有效溝通，了解其心境，和需求，以有針對性的進行管理和激勵。6）項目人員儲備不足，沒有替代m的人員。7）小劉中途接管項目，對項目的整體把控不足，發(fā)現(xiàn)問題也難以改變。8）沒有進行風險管理，進行資源儲備。9）公司是弱矩陣結構。2、1）加強組織管理，更有效的整合利用資源。2）招聘相關人員，提高資源儲備。3）制訂工作紀律要求。4）制訂獎懲措施，激勵員工努力工作，對怠工人員進行處罰。5）加強溝通引導，增強員工積極性，提高團隊工作效率。6）加強組織內(nèi)部溝通，向組織申請更多資源。7）協(xié)調(diào)好項目組資源管理，項目經(jīng)理對項目團隊成員有處置優(yōu)先權利。8）加強與甲方的溝通，獲取甲方的支持。3、作為公司：1）加強組織管理，更有效的整合利用資源。2）優(yōu)化組織結構。3）制定項目章程。4）制訂工作紀律要求。5）協(xié)調(diào)好項目組資源管理，項目經(jīng)理對項目團隊成員有處置優(yōu)先權利。 作為項目經(jīng)理：1）招聘相關人員，提高資源儲備。2）制訂獎懲措施，激勵員工努力工作，對怠工人員進行處罰。4）加強溝通引導，增強員工積極性，提高團隊工作效率。5）加強組織內(nèi)部溝通，向組織申請更多資源。6）加強與甲方的溝通，獲取甲方的支持。

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弱矩陣，是項目經(jīng)理沒有話語權，權力很小，m在項目進行過程中，不遵守工作規(guī)定，對項目造成了一定的影響改成強矩陣提前制定項目規(guī)章制度

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1.項目經(jīng)理沒有足夠的權力 2.項目團隊成員沒有足夠經(jīng)驗，也沒有進行培訓。 3.沒有做可行性判斷，時間一個月不合理 4.m隸屬于別的部門 5.項目經(jīng)理沒有足夠的領導力，個人關系和團隊技能。 6.項目經(jīng)理沒有做好團隊的溝通管理。 7.項目經(jīng)理在明知員工m被辭退的前提下會影響項目進展，但是沒有做好風險管理。 8.只是語言提醒員工m遵守公司規(guī)章制度，沒有相應的獎勵與懲罰措施。 1.與公司高層商議是否能夠派遣其他員工進行全職開發(fā)。 2.與研發(fā)部經(jīng)理溝通，能否等這個項目結束后再進行辭退操作。 3.與員工溝通，通過溝通管理獎勵與懲罰措施等，有針對性的激發(fā)他的工作效率和熱情 4.安排其他成員完成項目工作并做好質(zhì)量管理。 5.重新整理資源日歷 6.利用資源平衡或平滑技術。趕工或加班方式，在規(guī)定時間內(nèi)完成項目工作。 1.培養(yǎng)員工的團隊意識。 2.針對不同需求的員工采取不同的激勵政策。 3.對于員工的不良習慣要及時發(fā)現(xiàn) 勸阻 并采取有效的懲罰措施。 4.日常多參與團隊活動。增加凝聚力。 5.項目開發(fā)前做好可行性分析及其他相關活動，降低開發(fā)風險。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.項目組中只有m參與過該軟件的開發(fā)且負責最難部分，而項目需要一個月內(nèi)完成功能升級 2.項目屬于弱矩陣，項目組成員有多個領導，小劉無法管理項目組成員 3.項目溝通管理，m的經(jīng)常遲到早退且不聽勸阻，但解雇此人又會嚴重影響項目。 4.1.調(diào)整公司架構形式，應該采取項目型或者強矩陣形式。 2.增加資源，需要增加其他有相關經(jīng)驗或者能夠替代m工作的人員 3.制定項目章程，明確項目經(jīng)理的地位，小劉可以說使用組織中的資源 4.制定資源管理計劃，溝通管理計劃

信管網(wǎng)九九重陽**：
1.只有m參加過該軟件的開發(fā)，有經(jīng)驗 2.m離職會嚴重影響項目工期 3.m不遵守公司規(guī)定 4.對m的激勵不到位1.與m深入溝通，找到激勵方法 2.培養(yǎng)新的技術人員1.對項目成員進行培訓，提高工作能力 2.在人員招聘時，要注重能力也要注重態(tài)度等

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