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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/4/11）在線測試：www.fzhjjh.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/11

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/4/11）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結構，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結構，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術角度可分為網(wǎng)絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結構的項目，而公司剛剛結束的一個網(wǎng)絡項目與本次承擔的網(wǎng)絡改造項目在技術架構方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)user************：
第一題＜br＞1.參數(shù)估算＜br＞2.三點估算＜br＞3.類比估算＜br＞4.標桿對照＜br＞5.備選方案分析＜br＞＜br＞第二題＜br＞1.快速跟進，并行項目活動＜br＞2.趕工，增加資源＜br＞3.使用高效率資源或人員＜br＞4.經(jīng)甲方同意，減少項目范圍，降低質量標準＜br＞5.提高質量管理，降低返工概率，提高工作效率＜br＞6.優(yōu)化工作方式，提升工作效率＜br＞＜br＞第三題＜br＞1.績效審查＜br＞2.項目信息管理系統(tǒng)＜br＞3.進度偏差＜br＞4.進度指數(shù)＜br＞5.完工進度估算＜br＞6.偏差分析＜br＞7.趨勢分析＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
標桿對照法；參數(shù)法；3點估算法。利用資源優(yōu)化技術：資源平衡。資源平移。增加資源利用趕工技術。利用快速跟進技術，把部分順序的工序改成并行的工序。利用掙值分析法。利用偏差分析。得用迭代燃盡圖。利用周會。

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-22/1761096157.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-22/1761096172.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-22/1761096183.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnit**************：
參數(shù)估算，類比估算，專家判斷資源平滑，資源平衡，快速跟進，趕工，聘請高技術專家，外包工作，減少項目的交付范圍，改善現(xiàn)有的工作方法提高工作效率1.制定項目溝通計劃 2.制定里程碑節(jié)點和項目進度計劃 3.

信管網(wǎng)otto****：
1、類比法 2、參數(shù)估計法 3、專家判斷 1、趕工 2、增加資源 3、培訓 4、外包 1、甘特圖 2、進度網(wǎng)絡圖